年終啦，請對老板說聲謝謝！

寧寧

我問牛總：今年干得怎么樣？
他說：馬馬虎虎，流水三千多萬。
當三千多萬這個數(shù)字從牛總嘴里蹦出來的時候，我的“共產(chǎn)主義”豪情油然而生——
我說：請我去洗個澡唄！
牛總說：來我家，你趴著，我給你搓。

流水三千萬的牛總，不僅不請我洗澡，反而要問我借錢。他的解釋是：流水雖然做了三千萬，但凈利潤不到300萬，目前客戶還欠款600萬，所以，他最近一直在四處籌錢——給員工發(fā)年終獎。

我說你騙人！
牛總說，誰騙人是孫子！
我說：行，那我信了。晚上我請你洗澡！
……

牛總是我在公關(guān)圈為數(shù)不多的兄弟，當年我在門戶做編輯，他要發(fā)個稿子，想用800塊錢公關(guān)我，被我拒了。他沒能把我拉下水，卻把我拉進了公關(guān)行業(yè)。

隨后的六年間，我在公關(guān)行業(yè)摸爬滾打，遇到辦不了的事，他都替我兜著。2016年，我徹底離開這個我不喜歡的行業(yè)，而牛總還在公關(guān)圈繼續(xù)匍匐前進。

前天晚上，在北四環(huán)請牛總洗澡。他還在為年終獎發(fā)愁。我說：經(jīng)濟不景氣，年終獎就算了唄！

他滿臉惆悵地說：咱們干公關(guān)的，核心就是團隊。不發(fā)年終獎，明年開春，隊伍也就散了。

寧寧

于員工而言，年終獎是充電器、功勛章；于老板而言，年終獎是心頭肉，瓦上霜。大多數(shù)老板都曾做過員工，但大多數(shù)員工卻不曾做過老板。員工的難處老板經(jīng)歷過，老板的難處員工未必都知道。

像牛總一樣，為年終獎發(fā)愁的小老板不在少數(shù)。我還有個兄弟叫劉大壯，創(chuàng)業(yè)之前在某汽車網(wǎng)站做高管。兒女雙全，年薪百萬；出差非五星不住，喝酒非茅臺不飲。 儼然一副成功人士派頭。

2015年，劉大壯下海創(chuàng)業(yè)，做汽車行業(yè)自媒體。半年后拿到了2000萬風投，在圈內(nèi)鼓噪一時。但是兩年過去了，平臺越做越大，他的經(jīng)濟狀況卻越來越糟。

劉大壯說：我們一年廣告收入過千萬，但我還是月薪兩萬的CEO。
我說，你不是老板嗎？為啥不給自己分紅？

他說：投資人給你2000萬，可不是為了分你這幾百萬的“紅”。人家想要你把泡泡吹大，然后再退股套現(xiàn)。為了公司賬面上好看，我們開支控制的很嚴，出差只能住商務酒店，分紅連想都別想。

劉大壯說，創(chuàng)業(yè)兩年，收入還不如當年在媒體做高管。打工不用操那么多心，一年混到頭，該拿的一分不少。現(xiàn)在雖然是CEO，但領的卻是一個小總監(jiān)的薪水。

寧寧

放眼望去，身邊創(chuàng)業(yè)的小老板們，臉上寫滿了憂傷與惶恐；沒業(yè)務的愁客戶，有客戶的愁尾款；客戶現(xiàn)金都不成問題的，愁未來——這個世界變化太快，打個盹，就被同行逼進了死胡同。

歲末年終，聽到最多的是員工對老板的吐槽：加班太多，獎金太少；壓力太大，老板太摳。老板感謝員工已是固定動作，而員工感謝老板卻并不多見。

知乎上有個帖子：員工應該感謝老板嗎？
跟帖里的主流觀點是沒必要，理由是：我們和老板是一種雇傭關(guān)系，你出錢我干活，各取所需。憑什么要感恩老板？

這種觀點，我不敢茍同。老板和員工像一對注定要離婚的夫妻，始于愛情，疲于紛爭，終于失衡。

基于互利而建立起來的雇傭關(guān)系，對抗和紛爭在所難免。但是，這種對抗會因為雙方能換位思考而免于吐槽；會因為雙方有契約精神而免于撕逼。更會因為理解和感恩而互利共贏。

一年到頭，老板自然應該感謝員工，但是，員工也同樣應該感謝老板。在經(jīng)濟不景氣的大背景下，我們應該對牛總這樣借錢給大家發(fā)年終獎的老板說聲謝謝！

不懂感恩，老板和員工將是相互利用；懂得感恩，老板和員工則會相互成就。